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No Bradesco, a distribuição do Código de Ética e Conduta Profissional é complementada por ações que promovem a disseminação de seus valores e princípios entre todos os funcionários.

Dentre as diversas ações desenvolvidas, destaca-se a palestra “Ética – Negócios e Vida”, ministrada pelo professor Mário Sérgio Cortella, da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). O evento, que inaugurou um novo ciclo de palestras sobre o tema, contou com a participação de 2,2 mil funcionários de diferentes níveis hierárquicos (gerentes de todas as áreas da Organização), inclusive diretores do Banco e membros da alta administração. Para aumentar sua abrangência e atingir o conjunto dos funcionários, no menor prazo possível, o conteúdo do evento, reproduzido no formato de DVD, foi distribuído a todos os colaboradores da Organização. O assunto também passou a fazer parte do conteúdo dos cursos de formação gerencial e demais cursos presenciais.

Em 2007, o Bradesco também promoveu ainda uma palestra específica, sob o tema “Ética – Educação e Vida”, para 278 educadores e professores da Fundação Bradesco e alguns outros convidados da rede pública de ensino. Com o apoio desses profissionais, a iniciativa visa a disseminar os principais conceitos relacionados à questão “Ética” junto aos alunos da Fundação.

Toda a rede de agências do Bradesco participa do Programa de Objetivos (POBJ) – o programa de venda de produtos e serviços oferecidos pelo Banco, que se baseia em critérios de conduta ética, no acompanhamento da relação cotidiana com os clientes. Isso significa que qualquer efetivação de negócio só deve acontecer com a aceitação prévia e expressa do cliente, depois de uma apresentação clara de todas as características do que está sendo comercializado. A conduta ética dos colaboradores das agências é rigorosamente avaliada por uma comissão do segmento Varejo.

Avaliação periódica

Em novembro, o Bradesco iniciou uma nova pesquisa de auto-avaliação corporativa (em caráter anônimo) junto a 15 mil funcionários de todo o Brasil para avaliar o nível de conhecimento e entendimento dos colaboradores em relação aos procedimentos de controles internos e compliance, risco operacional, segurança da informação, prevenção à lavagem de dinheiro e Código de Ética.

Com o título “Queremos ouvir você”, a pesquisa obteve como resultado um elevado percentual de adesão dos funcionários (48,79%), indicando o interesse e o grau de importância que o tema assume na cultura da Organização.

Prevenção e vigilância

O Bradesco adota uma série de procedimentos para identificar e contribuir com a erradicação de eventuais casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo entre as empresas fornecedoras, uma vez que não existe nenhuma situação desse tipo na Organização. Para tanto, todos os fornecedores são avaliados e qualificados, participam do ciclo de “Encontros com Fornecedores” – evento que também aborda o assunto, entre outros temas – e são monitorados por meio de visitas técnicas regulares. A Organização também criou um canal de comunicação específico para receber denúncias e tratar os casos de desvio relatados – o “Alô Bradesco”.

Assim como a defesa e proteção aos direitos humanos e direitos fundamentais do trabalho, os direitos da criança e do adolescente constituem um dos compromissos públicos da Organização, alinhado ao Pacto Global, aos requisitos da norma SA8000 de responsabilidade social e à Política de Gerenciamento dos Recursos Humanos da Organização Bradesco. Caso ocorram transgressões em alguma das empresas de sua cadeia de fornecedores, a Organização também se compromete a assegurar medidas de reparação extensivas aos provedores de produtos e serviços.

Todos os funcionários de nível operacional da área de segurança do Bradesco são treinados com base em políticas e procedimentos relacionados aos Direitos Humanos, de acordo com as políticas da Organização.

O treinamento do pessoal terceirizado de vigilância é de responsabilidade das empresas especializadas. A regulamentação federal (Lei 7.102, de 20/06/83, e a Portaria 387, de 28/08/06), de cumprimento obrigatório para esse segmento, determina o treinamento e a reciclagem desses profissionais a cada dois anos, por meio do curso de Formação de Vigilantes (CFV), oportunidade em que são abordados, inclusive, os temas relacionados a direitos humanos e relações humanas no ambiente de trabalho.

Distribuição do quadro de colaboradores
Geração de valor para os colaboradores
  2005 2006 2007
Números de colaboradores 73.881 79.306 82.773
Proventos R$ 2,7 bilhões  R$ 2,9 bilhões  R$ 3,1 bilhões 
Encargos sociais R$ 1,0 bilhão R$ 1,0 bilhão R$ 1,1 bilhão
Participação nos lucros e resultados (PLR) R$ 286,6 milhões R$ 414,3 milhões R$ 520,8 milhões
Provisão para processos trabalhistas R$ 204,4 milhões R$ 310,4 milhões R$ 326,9 milhões
Treinamento R$ 52,3 milhões R$ 57,9 milhões R$ 75,3 milhões
Saúde R$ 259,5 milhões R$ 298,2 milhões R$ 325,2 milhões
Alimentação R$ 455,1 milhões R$ 498,8 milhões R$ 545,6 milhões
Previdência privada R$ 279,7 milhões R$ 319,0 milhões R$ 340,0 milhões
Creche / auxílio creche R$ 44,7 milhões R$ 41,1 milhões R$ 43,1 milhões
Outros R$ 96,9 milhões R$ 103,5 milhões R$ 111,7 milhões
Indicadores de capital humano
Perfil dos funcionários
Indicadores Consolidado
Idade Homens Mulheres Total
Até 17 anos 279 516 795
De 18 a 30 anos 20.692 20.098 40.790
De 31 a 40 anos 10.982 11.901 22.883
De 41 a 50 anos 9.315 6.139 15.454
Acima de 50 anos 2.051 800 2.851
Idade média 33,0 31,5 32,4
Tempo de serviço
Até 3 anos 14.036 13.255 27.291
De 4 a 10 anos 11.424 11.912 23.336
De 11 a 20 anos 9.111 8.744 17.855
Acima de 20 anos 8.748 5.543 14.291
Tempo médio de serviço 10,4 9,2 9,6
Escolaridade
Fundamental 490 275 765
Médio 7.789 6.346 14.135
Superior 35.040 32.833 67.873
Jornada
Parcial 13.618 15.836 29.454
Integral 29.701 23.618 53.319
Chefia
Não-Comissionados 20.272 21.848 42.120
Comissionados 23.047 17.606 40.653
Total 43.319 39.454 82.773
Total de empregos em período integral Total de empregos em período parcial
Funcionários por categoria
  2005 2006 2007
Diretoria 99 106 105
Gerência 5.746 6.168 7.678
Supervisão/Técnicos 25.698 27.582 28.962
Administrativo 13.686 14.688 18.125
Operacional 28.652 30.767 27.903
Evolução das movimentações
  2005 2006 2007
Promoções 13.427 14.228 11.477
Promoções com transferências 3.735 2.222 7.484
Transferências 4.646 5.822 4.484
Distribuição geográfica do quadro de funcionários
  2005 2006 2007
Norte 2.169 2.277 2.497
Nordeste 8.455 9.577 10.306
Centro-Oeste 3.558 3.754 4.054
Sudeste 52.770 56.575 58.323
Sul 6.832 7.026 7.489
No Brasil 73.784 79.209 82.669
No Exterior 97 97 104
Taxa de rotatividade
  2005 2006 2007
Taxa de turnover (*) 9,90 8,84 9,01
  1. (*) (Total de demissões/Quadro médio) x 100
    Quadro médio = Quadro inicial + Quadro final / 2
Comparação salarial
Categoria Variação percentual entre os salários médios (homens x mulheres)
Estatutários 6,44
Superintendentes executivos (7,75)
Obs.: O Bradesco não dispõe desse dado nas categorias estabelecidas pelo indicador LA1. Essa limitação estatística existe em função das inúmeras incorporações ocorridas nos últimos anos.
Comparação de salários-base
2005 2006 2007
Salário Escriturário 927,02 959,47 1.017,04
Salário mínimo 300,00 350,00 380,00
Proporção 309 % 274 % 268 %

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