| Governança, compromissos e engajamento |
| Governança |
| 4.1 |
Estrutura de governança da organização, incluindo comitês sob o mais alto órgão de governança responsável por tarefas específicas, tais como estabelecimento de estratégia ou supervisão da organização |
Governança Corporativa |
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Totalmente relatado |
| 4.2 |
Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo |
Governança Corporativa |
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Totalmente relatado |
| 4.3 |
Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes ou não-executivos do mais alto órgão de governança |
Governança Corporativa |
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Totalmente relatado |
| 4.4 |
Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou dêem orientações ao mais alto órgão de governança |
Governança Corporativa |
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Totalmente relatado |
| 4.5 |
Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos e o desempenho da organização |
A remuneração variável para membros do mais alto órgão de governança, da diretoria executiva e dos demais executivos, obedece a critérios econômico-financeiros. A inclusão de critérios socioambientais encontra-se em estudo |
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Totalmente relatado |
| 4.6 |
Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados |
Governança Corporativa |
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Totalmente relatado |
| 4.7 |
Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da organização, para questões relacionadas a temas econômicos, sociais e ambientais |
www.bradesco.com.br/ri » Governança Corporativa » Administração » Conselho de Administração |
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Totalmente relatado |
| 4.8 |
Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação |
Valores e Governança Corporativa |
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Totalmente relatado |
| 4.9 |
Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social |
www.bradesco.com.br/ri » Governança Corporativa» Informações a Investidores» Notas Legais e Fatores de Risco |
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Totalmente relatado |
| 4.10 |
Processos para a auto-avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e social |
Governança Corporativa |
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Parcialmente relatado |
| Compromissos com iniciativas externas |
| 4.11 |
Explicação de se e como a organização aplica o princípio de precaução |
Comitê de produtos e Administração de riscos |
Princípio 7 |
Parcialmente relatado |
| 4.12 |
Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social, que a organização subscreve ou endossa |
Visão de sustentabilidade |
Princípio 1 |
Totalmente relatado |
| 4.13 |
Participação significativa em associações e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa em que a organização: possui assento em grupos responsáveis pela governança corporativa; integra projetos ou comitês; contribui com recursos de monta além da taxa básica como organização associada |
Atividades Reguladas e Parceiros Estratégicos |
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Totalmente relatado |
| Engajamento das partes interessadas |
| 4.14 |
Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização |
Relacionamento com as partes interessadas |
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Totalmente relatado |
| 4.15 |
Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar |
Relacionamento com as partes interessadas |
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Totalmente relatado |
| 4.16 |
Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a freqüência de engajamento por tipo e por grupos de stakholders |
Relacionamento com as partes interessadas |
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Parcialmente relatado |
| 4.17 |
Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a organização tem adotado para tratá-los |
Relacionamento com as partes interessadas |
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Parcialmente relatado |